从槽下到炉前，再到中控室，仔细巡查着各项设备运行状况，手中的笔记本上记录着生产指标数据……这就是炼铁厂小高炉车间主任王锋的工作日常。兢兢业业、尽职尽责是王锋的代名词，在他的带领下，小高炉车间铁水产量屡创新高，各项指标得到大幅提升。辛勤拼搏的道路上，王锋用智慧和汗水在小高炉车间结下累累硕果，2022年度方大集团“劳动模范”这一荣誉便是对他工作最大的肯定。

临危受命担重任 攻坚克难创佳绩

“2021年12月，小高炉车间生产工作一直徘徊不前，铁水日均产量仅有1800余吨，不仅干部员工的收入受到影响，更重要的是公司效益下滑，车间上下士气低落，一度陷入艰难困境。”小高炉车间员工感慨。

在小高炉炉况低迷的情况下，王锋临危受命、披挂上阵，担任起小高炉车间主任之后，他深刻意识到自己肩担重责，扭转高炉不利局面迫在眉睫，须立即想办法解决眼前的困难。关键时刻，王锋组织车间骨干扎根一线，深入了解小高炉各项生产指标及生产设备具体状况，面对现场高温环境，王锋没有犹豫，凭着踏实肯干的韧劲迎难而上。

就这样，经过不断努力，王锋结合前期小高炉反映出来的问题，提出“转变固有思路，稳定基本产量，逐步强化指标”的发展总基调，根据工作实际制定了一整套全新的生产方案。坚持走中心气流、强化炉况稳定性及炉缸热制度、优化原料结构、坚持每天制定操作方针分析炉况……在王锋的带领下，2022年，小高炉车间63次刷新日产铁水纪录，高炉富氧率从4.98%提高至5.93%，各项生产指标均达到了较高水平，成功扭转了小高炉炉况波动的局面。

“王锋提议调整高炉风口进风面积，由原来的0.1487㎡调整到现在的0.1565㎡，这一举措有效抑制了边缘气流问题，像这样的例子数不胜数。他具有丰富的高炉实操能力和较强的管理水平，是炼铁厂不可多得的优秀人才。”炼铁厂副厂长李翔时说。

精益求精强管理 奖惩分明激人心

在王锋看来，要想车间各项工作机制长久稳定运行，除了保障生产工作高效开展外，推动完善车间奖惩制度同样是重中之重。“一个人‘单打独干’是做不好工作的，必须各环节协调配合，大家拧成一股绳，才能看到问题、解决问题，只有这样工作才能做好！”王锋是这样说的也是这样做的。

在他的带领下，小高炉车间严格执行公司规章制度，全面推进精细化管理。完善车间奖惩管理制度，建立长效工作机制，调动员工积极性和主动性是王锋工作中的一大特色。在王锋看来，“只有将车间每位员工的智慧和汗水凝聚起来，才能释放出强大的力量。”带着强烈的责任心，王锋深入了解员工对于班组制度的思想感悟，利用班前班后会、中午休息等时间充分收集员工对于班组建设的相关建议，在公司和炼铁厂的大力支持下，王锋完成了一整套奖惩管理制度和赛马考评机制，极大增强了团队凝聚力和战斗力。

车间全体干部员工在日常作业时严格执行规章制度，各级管理人员以身作则、主动担当，每月从工作态度、工作能力和执行能力三个方面进行赛马考评，对严重失职或管理上出现错误的人员进行淘汰，对表现优异、作风强硬的人员进行奖励，营造了比学赶超、创先争优、干事创业的浓厚氛围。

多为降本增效益 狠抓设备出产量

降本增效是达州钢铁各单位常态化开展的一项重点工作，维护设备正常运行是降低生产成本、稳定高效生产的关键因素，王锋深知预防设备故障对于生产的重要性，他根据生产实际制定了多项措施，切实保障了各项生产工作稳顺运行。“小高炉车间始终坚持设备预防管理，将岗位巡检与设备技术点检有效结合，各个岗位定时按照点检要求对机械装置和电气设备运行情况进行检查，车间由下至上收集问题，针对设备隐患进行预防管控，大大提高了设备运转周期。”王锋说。

此外，小高炉车间多措并举，定期做好设备润滑和电机清洗，按照故障周期提前安排维护保养，避免出现异常情况。有计划组织周期性检修工作，分系统开展双月例修，提前收集检修项目，组织讨论安全和维修方案，对维修质量落实责任人进行跟踪，保证既定时间内达到维修效果，确保设备处于最佳运行状态，最大限度为高炉稳定高效生产提供设备支撑。

对王锋而言，“敬业”已成为一种习惯，“精益”已成为一种追求，“专注”已成为一种态度，“创新”已成为一种使命。在他身上，我们看到了“方大劳模”的精神；在他身上，我们看到了钢铁人干事创业的决心、争创一流的信心和决心。

 记者：郭沣沂 通讯员：陈飞